Kata China untuk Krisis terdiri dari dua karakter yang menunjukkan Bahaya dan Peluang. Pandemi Coronavirus (COVID-19) pada tahun 2020 telah memaksa kita memasuki masa depan yang baru dan tidak diketahui; Normal Baru. Apa yang akan Anda pilih: Bahaya atau Peluang? Apa posting Penanggulangan Coronavirus Anda? Saatnya Reboot dan Persiapkan organisasi Anda sekarang!
Kita semua pernah mengalami sisi Bahaya dari Pendulum Krisis: kehilangan penjualan, ketidakstabilan keuangan, ketidakpastian, kebutuhan untuk membangun kembali pijakan bisnis kita, karyawan baru, dan pola pikir yang mengutamakan keselamatan pelanggan; Ketidakpastian, Kecemasan, Stres.
Tapi mungkin sisi Peluang dari Pendulum Krisis, lebih baik: kesempatan untuk mengungguli dan mengakali pesaing Bisnis Anda yang mungkin tertangkap basah, dalam penghematan, mode pengurangan biaya, dan lambat merespons. Ketika kompetisi mundur, itulah waktu yang tepat untuk melipatgandakan; kesempatan untuk mendapatkan tempat dan melompat; kesempatan untuk Menyerang!
Tidak ada jalan untuk kembali ke ekonomi pra-Coronavirus dan “bisnis seperti biasa” karena hari-hari itu jelas sudah berakhir. Berpikir sebaliknya akan menjadi kesalahan. Ini adalah dunia baru bagi konsumen, bisnis, dan merek. Realitas Baru ada di depan kita. Peluang Usaha Sampingan Karyawan
Kita perlu: Menstabilkan, Menganalisis, dan Fokus. Sebelum kita terburu-buru ke Normal Baru, pertama-tama kita harus memperlambat dan mengevaluasi ulang. Kami terdorong untuk mengubah, meningkatkan, dan menemukan cara yang lebih kreatif untuk menjalankan organisasi kami.
Kami harus berhenti bermain pertahanan dan mulai bermain menyerang. Tapi itu membutuhkan perencanaan!
1. Evaluasi kembali Strategi Anda:
Strategi adalah tentang menang. Bermain hanya untuk berpartisipasi adalah merugikan diri sendiri – itu resep untuk biasa-biasa saja. Kemenangan adalah yang terpenting dan merupakan kriteria utama dari strategi yang sukses. Pemimpin yang memilih untuk Bermain vs Menang akhirnya menerima hasil industri rata-rata yang terbaik.
Organisasi yang hebat Pilihlah untuk menang daripada hanya bersaing. Strategi adalah cara untuk menang dan tidak kurang; rencana pertempuran untuk menang. Strategi mengacu pada cara di mana keunggulan kompetitif organisasi akan dicapai. Ini termasuk aktivitas yang dilakukan organisasi untuk mendapatkan keunggulan berkelanjutan atas persaingan.
Kurangnya strategi memiliki hasil yang jelas dan jelas: itu akan membunuh Anda! Mungkin tidak langsung, tetapi pada akhirnya organisasi tanpa strategi kemenangan akan mati. Inti dari strategi mengharuskan Anda melakukan pengorbanan – untuk memilih apa yang tidak boleh dilakukan. Oleh karena itu, inti dari eksekusi adalah benar-benar tidak melakukannya.
Pilihan Anda harus didasarkan pada Kesesuaian Strategis dengan: model bisnis anda, sistem aktivitas, kompetensi, dan kapabilitas yang dapat Anda berikan secara percaya diri, dan konsisten kepada pelanggan yang ditargetkan.
Yang terpenting, strategi Anda harus didasarkan pada diferensiasi. Kesamaan adalah Zona Bahaya. Diferensiasi menciptakan Keunggulan Kompetitif, dan keunggulan kompetitif memberikan satu-satunya perlindungan yang dapat dimiliki organisasi.
Bersaing untuk menjadi umpan imitasi terbaik. Bersaing untuk menjadi unik berkembang pesat dalam inovasi. Bagaimana organisasi Anda berbeda dari pesaing Anda? Apa yang bisa Anda lakukan lebih baik dari pesaing Anda?
2. Penjajaran:
Kurangnya Alignment adalah alasan # 1 organisasi tidak bekerja di tingkat yang lebih tinggi dan menghasilkan hasil yang lebih besar. Mencapai keselarasan antara organisasi dan strateginya sangat penting untuk kesuksesan. Tanpa penyelarasan, bahkan strategi terbaik dunia pun akan gagal. Mengapa? Karena keselarasan adalah penghubung antara strategi dan eksekusi.
Organizational alignment terjadi ketika organisasi diselaraskan dengan strategi organisasi, sehingga model bisnis, sistem, aktivitas, dan bakat organisasi mendukung strateginya. Semakin ketat keselarasannya, semakin efektif strategi yang akan dijalankan. Semakin ketat perataannya, semakin baik kinerjanya.
Pada akhirnya, tidak ada strategi yang lebih baik daripada orang-orang yang harus menerapkan dan menjalankannya. Standar dan ekspektasi kinerja, orang yang tepat, dalam pekerjaan yang tepat, dilatih untuk melakukan, dimintai pertanggungjawaban, dipimpin dengan benar, dan diakui serta diberi penghargaan atas hasil.
Eksekusi yang ketat, perhatian yang cermat terhadap detail, dengan struktur dan disiplin. Penjajaran! Pastikan ini – jika Anda tidak mendapatkan metriknya dengan benar, tidak ada perilaku yang diperlukan yang cenderung mengikuti. Metrik Anda harus mencerminkan Perilaku yang Dapat Diukur. Anda tidak dapat meningkatkan apa yang tidak dapat Anda ukur.
Jasa Menaikkan DA
Jasa Menaikkan DA
Jasa Menaikkan DA
Jasa Menaikkan DA